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2025年企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能鑒定等級(jí)考試（專業(yè)能力）三級(jí)/高級(jí)工復(fù)習(xí)題及答案三,更多職業(yè)技能鑒定考試相關(guān)資訊請(qǐng)繼續(xù)查看易考吧
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正確答案：(1)M公司在此次招聘實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有：■①人力資源部沒(méi)有為用人部門(mén)決策提供應(yīng)聘者足夠的客觀資料，從而使用人部門(mén)的主管不能全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者?！觫谠趯?duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選時(shí)，缺少科學(xué)的方法技術(shù)，從800多份簡(jiǎn)歷中選出70份候選簡(jiǎn)歷，然后經(jīng)再次篩選，最后確定5名候選的應(yīng)聘人員，最終確定兩人進(jìn)行面試，不符合一般的招聘效率(投入—產(chǎn)出率)。■③用人部門(mén)的主管決策時(shí)依據(jù)直覺(jué)作出的判斷，缺乏對(duì)候選人的客觀評(píng)價(jià)?！?2)張鵬對(duì)現(xiàn)狀不滿意的原因主要有：■①M(fèi)公司招聘的職位是隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的一個(gè)新崗位，沒(méi)有工作說(shuō)明書(shū)。如果沒(méi)有崗位分析作為基礎(chǔ)，崗位職責(zé)、目標(biāo)的設(shè)置就有很大的隨意性，就不能科學(xué)地確定該崗位對(duì)人員的能力要求?！觫贛公司在招聘時(shí)做了一些與公司實(shí)際情況不相符的宣傳，同時(shí)對(duì)張鵬作了一些承諾，而這些承諾顯然對(duì)張鵬進(jìn)入該公司起了比較大的作用，但是這些承諾在張鵬進(jìn)入公司后并沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)或者沒(méi)有全部得到實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)張鵬產(chǎn)生了一些消極影響?！?3)我對(duì)本次招聘過(guò)程的策劃如下：■①進(jìn)行招聘需求分析，根據(jù)人力資源需求預(yù)測(cè)和現(xiàn)有人員配置狀況分析，明確是進(jìn)行內(nèi)部選拔還是外部招聘?！觫诿鞔_招聘特征和要求，根據(jù)工作分析及信息資料弄清招聘崗位具有什么特征和要求，明確這些工作對(duì)應(yīng)聘者的知識(shí)、技能等方面的具體要求和所能給予的待遇條件?！觫圻x擇招聘渠道和招聘方法。對(duì)于本案例中的崗位可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘或?qū)I(yè)媒體刊登招聘廣告，為擴(kuò)大企業(yè)知名度，在大眾媒體上刊登招聘廣告也可以，但費(fèi)用相對(duì)較高，應(yīng)聘者類(lèi)型太過(guò)混雜?！觫軐?duì)應(yīng)聘者進(jìn)行選擇，人力資源部向業(yè)務(wù)部門(mén)提供資料要詳盡，并設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表。選擇要以工作業(yè)務(wù)為依據(jù)，以科學(xué)、具體、定量的客觀指標(biāo)，排除憑印象、經(jīng)驗(yàn)等主觀因素進(jìn)行選擇。■⑤招聘效果評(píng)估，對(duì)照招聘計(jì)劃和實(shí)際錄用的結(jié)果(數(shù)量和質(zhì)量)進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，從時(shí)間效率和經(jīng)濟(jì)效率兩方面進(jìn)行招聘評(píng)估。

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